Información de indicadores institucionales en línea:
Portal de Datos UFRO

Accede a los indicadores institucionales más importantes por área en un sólo lugar.

12.301
Total de Matrículas

Al 30/04/2024

♂️: 6.013, ♀️: 6.287 y ⚧️: 1

86,5%
Tasa de Retención

De pregrado | 1er año

♂️: 85,6% y ♀️: 87,4%

1.475
Titulaciones en 2023

♂️: 628 y ♀️: 847

1.050
Personas en la academia

♂️: 619 y ♀️: 431

694
Artículos de productividad

📅 Dic/24: 101,8% | ↗️: +12

+124 mil
M² de infraestructura

📅 Dic/23: 112,6% | ↗️: +14 mil

+108 mil
M² áreas verdes

📅 Dic/23: 100,1% | ↗️: +68

+139 mil
Volúmenes en biblioteca

📅 Dic/23: 102,7% | ↗️: +3.640

Información de indicadores institucionales con fecha de corte SIES, ANID y actualizado de Sistemas de Información UFRO


32%
De Unidades con plan de acción anual en estado Avanzado

Estado: 🟢Avanzado | Avance al 📅 31-01-2025

CMI: 🏁 2024-2025

51%
De Unidades Académicas y Administrativas con planificación vigente

Estado: 🟢Avanzado | Avance al 📅 31-01-2025

CMI: 🏁 2024-2025

86%
Del número de políticas institucionales en el ciclo de mejora continua

Estado: 🟢Avanzado | Avance al 📅 31-01-2025

CMI: 🏁 2024-2025

Información de indicadores institucionales del Cuadro de Mando Integrado (CMI) 2024-2025 en el Sistema de Planificación Institucional (SEPLADI)


MM$266 - MM$309

Rango de financiamiento de los proyectos: mínimo y máximo.

(ADAIN) Aporte para Desarrollo de Actividades de Interés Nacional

Cantidad: ↗️ 3 proyectos | Duración: 📅 Entre 30 a 36 meses

MM$532 - MM$585

Rango de financiamiento de los proyectos: mínimo y máximo.

(ESR) Educación Superior Regional

Cantidad: ↗️ 4 proyectos | Duración: 📅 Entre 24 a 42 meses

MM$229 - MM$2.350

Rango de financiamiento de los proyectos: mínimo y máximo.

(PFE) Plan de Fortalecimiento de Universidades Estatales

Cantidad: ↗️ 6 proyectos | Duración: 📅 Entre 24 a 48 meses

MM$4 - MM$216

Rango entre el monto menor y mayor del presupuesto por proyecto

(RED) Proyectos en Red de Universidades Estatales

Cantidad: ↗️ 15 proyectos | Duración: 📅 Entre 36 a 48 meses

Información de presupuesto total de proyectos institucionales vigentes y en ejecución a Enero de 2025 por línea de financiamiento

Noticias

Rector Eduardo Hebel: “El PED 2030 se presenta como una instancia de transformación y adecuación para enfrentar los desafíos del presente y futuro”

Pamela Carrasco Salas
/
DIRCOM UFRO

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UFRO fue anfitriona de encuentro de la Red de Unidades de Análisis Institucional en Campus Pucón

María Carolina Oyarzún Varas
/
Red UAI

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Proyecto Guía Didáctica Geo poética del Rukapillán del CIVUR-39° se presenta en el Festival ArtFest UFRO Pucón y distribuye ejemplares en universidades internacionales

Joaquín Garín R.
/
CIVUR-39°

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Nosotros

La Dirección de Análisis y Desarrollo Institucional (DADI) de la Universidad de La Frontera fue creada el 28 de abril de 2008 por el Decreto Universitario N° 119 quedando bajo la dependencia de Rectoría. La estructura funcional de la dirección se compone de 3 áreas:

División de Seguimiento de Proyectos de Desarrollo Institucional

Acompañar la ejecución y cierre de programas y proyectos institucionales.
Asegurar la calidad en cada uno de los procesos de ejecución y cierre de programas y proyectos en que está comprometida la responsabilidad patrimonial de la Universidad.
Actuar con sujeción a los compromisos asumidos en los convenios o actos administrativos que le dan origen y a la normativa legal vigente. (Res. Ex. 5379/2014. Crea la División de seguimiento de proyectos institucionales).

Unidad de Análisis Institucional

Realizar análisis estadístico con datos obtenidos de distintas fuentes de información propias o de terceros.
Proveer la información que requieren los diversos grupos de interés para asegurar una toma de decisiones informada.
Responder a requerimientos de información de entidades externas, como contraparte y fuente oficial de la UFRO.

Unidad de Desarrollo Institucional

Realizar estudios que contribuyan a mantener conocimiento sobre el funcionamiento completo de la UFRO, así como de su entorno.
Liderar el proceso de planificación institucional.
Apoyar a las Facultades y demás unidades en sus procesos de planificación.
Supervisar el avance y cumplimiento del Plan Estratégico de Desarrollo PED2030 de la UFRO.

Equipo

Conoce a las y los funcionarios que componen el equipo de trabajo de la Dirección de Análisis y Desarrollo Institucional de la Universidad de La Frontera

Martha Ramírez Valdivia

Directora de Análisis y Desarrollo Institucional

martha.ramirez@ufrontera.cl

+56 45 232 5129

María José Painén Paillalef

Jefa División de Seguimiento de Proyectos Institucionales

maria.painen@ufrontera.cl

+56 45 232 5554

Silvana Pineda Sánchez

Profesional de la Unidad de Desarrollo Institucional

silvana.pineda@ufrontera.cl

+56 45 259 6105

Héctor Poblete Antilef

Profesional de la Unidad de Análisis Institucional

hector.poblete@ufrontera.cl

+56 45 259 6695

Gloria Parra Riquelme

Secetaria Ejecutiva

gloria.parra@ufrontera.cl

+56 45 232 5143

Verónica Calfunao Cheuque

Profesional División Seguimiento de Proyectos Institucionales

veronica.calfunao@ufrontera.cl

+56 45 232 5074

Jessica Mella Olave

Profesional División Seguimiento de Proyectos Institucionales

jessica.mella@ufrontera.cl

+56 45 259 6696

Servando Contreras Illanes

Profesional División Seguimiento de Proyectos Institucionales

servando.contreras@ufrontera.cl

+56 45 259 6851

Ximena Cifuentes Vidal

Profesional División Seguimiento de Proyectos Institucionales

ximena.cifuentes@ufrontera.cl

+56 45 259 6106

Camila Briones Osses

Profesional División Seguimiento de Proyectos Institucionales

camila.briones@ufrontera.cl

+56 45 259 6836

Jhoseimar Martínez Blanco

Profesional División Seguimiento de Proyectos Institucionales

jhoseimar.martinez@ufrontera.cl

+56 45 232 6964

Constanza Herrera Godoy

Profesional de la Unidad de Análisis y Desarrollo Institucional

constanza.herrera@ufrontera.cl

+56 45 232 5157

Rocío Riveros Quintana

Profesional de la Unidad de Desarrollo Institucional

rocio.riveros@ufrontera.cl

+56 45 232 5142

Paula Floody Flores

Profesional de la Unidad de Desarrollo Institucional

paula.floody@ufrontera.cl

+56 45 232 5157

Camila Guzmán Olivos

Profesional de la Unidad de Análisis Institucional

camila.guzman@ufrontera.cl

+56 45 259 6336

Alex Catalán Carrasco

Profesional de la Unidad de Análisis Institucional

alex.catalan@ufrontera.cl

+56 45 273 4163

Unidad de Análisis Institucional

La Unidad de Análisis Institucional es un área estratégica dentro de la Dirección de Análisis y Desarrollo Institucional de la Universidad de La Frontera. Su principal función es gestionar, analizar y proveer información estadística y analítica que respalde la toma de decisiones dentro de la institución, así como responder a requerimientos de organismos externos.

La unidad se encarga de recolectar, procesar y analizar datos provenientes de diversas fuentes internas y externas, con el objetivo de proporcionar información fiable y oportuna a diferentes grupos de interés, incluyendo autoridades universitarias, unidades académicas y organismos gubernamentales. Además, actúa como la fuente oficial de la UFRO para responder a solicitudes de información provenientes de entidades externas.

Son funciones de la Unidad de Análisis Institucional:

01 Responder a requerimientos de entidades externas y reguladoras

Se realizan diversas actividades en cumplimiento de normativas nacionales e internacionales para las siguientes entidades: SIES (Servicio de Información de Educación Superior), CNED (Consejo Nacional de Educación), INE (Instituto Nacional de Estadísticas), ANID (Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo), MINEDUC (Ministerio de Educación), Superintendencia de Salud (SuperSalud),Rankings Académicos (QS, THE y otros), Encuestas y Transparencia.

02 Responder a requerimientos de procesos internos para la toma de decisiones

Relacionados con procesos que están diseñados para apoyar la planificación estratégica y la gestión institucional a nivel interno: plataformas de visualización y entrega de datos, apertura de carreras y programas, estudios estratégicos y analítica, autoevaluación y acreditación, planificación institucional y gestión interna y control de procesos.

03 Participar en procesos de mejoramiento y articulación institucional

La unidad también participa en iniciativas de mejora continua y colaboración con otras instituciones a través de: Red de Análisis Institucional: Participación en redes de universidades estatales para el fortalecimiento del análisis institucional, Comisiones de datos y estudios: Colaboración con otras universidades en la normalización de bases de datos y elaboración de estudios comparativos y Gestión de procesos: Innovación en la documentación y optimización de procesos internos.

04 Identificar procesos críticos

A través de una matriz en su mapa de procesos, la unidad ha definido los procesos más críticos, basados en criterios como impacto estratégico, riesgo asociado, complejidad, costos y urgencia. Algunos de los procesos prioritarios incluyen: Validación de matrícula y personal académico ante el MINEDUC. Validación de titulados y matrícula ante el SIES. Análisis de desempeño institucional para el Aporte Fiscal Directo (AFD) y el Aporte Institucional de Universidades Estatales (AIUE). Reportes de productividad científica y publicaciones académicas y Procesos de autoevaluación para acreditación.

Unidad de Desarrollo Institucional

Es la unidad dependiente de la Dirección de Análisis y Desarrollo Institucional, responsable de acompañar el proceso de formulación, actualización, seguimiento y evaluación del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PED), las políticas institucionales y otros instrumentos de gestión institucional.

Son funciones de la Unidad de Desarrollo Institucional:

01 Acompañar la formulación y actualización del PED

Desde una perspectiva que integre en la planificación los objetivos de proyectos institucionales, las políticas institucionales, los resultados del proceso de acreditación institucional y otros instrumentos que guían el quehacer universitario.

02 Guiar el despliegue del PED en toda la organización

Apoyando a unidades académicas y administrativas a través de la actualización de sus respectivos planes, velando por el alineamiento estratégico.

03 Realizar el seguimiento y evaluación

De logros del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional y los planes de las unidades académicas y administrativas.

04 Acompañar la formulación, evaluación, seguimiento y ajuste

De políticas institucionales en los distintos ámbitos de la organización, aportando una mirada transversal e integradora de la gestión institucional.

05 Asesorar metodológicamente

A las unidades que lo requieran en el diseño y aplicación de instrumentos de recolección de información primaria, en formatos cuantitativos y cualitativos.

División de Seguimiento de Proyectos Institucionales

Es la unidad dependiente de la Dirección de Análisis y Desarrollo Institucional, responsable de acompañar y asegurar la calidad de la ejecución y cierre, de los programas y proyectos, en que está comprometida la responsabilidad patrimonial de la Universidad, y que se actúe con sujeción a los compromisos asumidos en los convenios o actos administrativos que le dan origen y a la normativa legal vigente, (Res. Ex. 5379/2014. Crea la División de seguimiento de proyectos institucionales).

Son funciones de la División:

01 Velar por el aseguramiento de la calidad

En la ejecución administrativa del conjunto de proyectos de la Universidad, registrar su información técnica, económica, financiera y las fuentes de financiamiento.

02 Elaborar y verificar el cumplimiento

De la carta compromiso de fiel ejecución que suscriba el responsable del proyecto o programa, en forma previa a la aprobación del convenio que aporta los fondos.

03 Asistir, acompañar, capacitar y realizar seguimiento

De la oportuna presentación de informes de avance, y del logro de objetivos, en cada uno de los proyectos institucionales en ejecución.

04 Proponer políticas, reglamentos y procedimientos

E impartir instrucciones, aplicar sistemas, metodologías y herramientas para el seguimiento administrativo y ejecución presupuestaria de los proyectos institucionales.

05 Apoyar la adecuada administración de los recursos financieros de los proyectos

De acuerdo a los ítems planificados, o a los criterios definidos por la División, pudiendo representar u objetar aquellos gastos que no se ajusten a los términos que rigen el proyecto que lo origine o la normativa legal vigente, proponer el término de proyectos y el cierre de los respectivos centros de costos.

06 Cautelar la compatibilidad de los procedimientos

Señalados en los convenios con los propios de la normativa pública, en la ejecución de los proyectos, pudiendo verificar la pertinencia de los actos administrativos que se emitan, de acuerdo a la formulación presupuestaria y compromisos contraídos en el proyecto o programa. Para estos fines podrá implementar acciones de capacitación y otras de carácter preventivo.

07 Ejecutar el plan de trabajo anual de la División

Que ha sido concordado entre el encargado de la misma y el Director de Análisis y Desarrollo Institucional, y aprobado por el Sr. Rector, pudiendo generar una estratificación de los proyectos según grado de riesgo estimado.

08 Coordinarse con las diversas unidades de la Universidad

Para obtener la cooperación y facilidades que sean necesarias, incluyendo el requerir la facilitación en comisión de servicios de funcionarios de otras dependencias, por períodos determinados, para la realización de actividades específicas que requiera la unidad.

Portafolio de Proyectos Institucionales

Antecedentes generales de los proyectos en ejecución, por línea de financiamiento, en la Universidad de La Frontera.

Actualización: Enero de 2025

(ADAIN) Aporte para el Desarrollo de Actividades de Interés Nacional

El fondo de financiamiento de Aporte para el Desarrollo de Actividades de Interés Nacional (ADAIN) tiene por objeto financiar acciones focalizadas destinadas a la vinculación con el medio, como por ejemplo, actividades culturales, patrimoniales, artísticas, de intervención comunitaria, centros científicos de relevancia nacional y conservatorios de música, entre otras.


Decreto: Nº 83/2020, que reglamenta la asignación. | Más información en Fortalecimiento Institucional - MINEDUC

# Código Nombre o descripción del proyecto Inicio Término Responsable Unidad resposable Monto total
1 FRO2293 Centro interdisciplinario de investigación y creación artística (CIICA) 10/11/2022 10/11/2025 León Bravo, Vicerrector de Investigación y Postgrado Vicerrectoria de Investigación y Postgrado $266.135.000
2 FRO2393 Escuela de artes y oficios Universidad de La Frontera (EAO-UFRO) 03/11/2023 03/05/2026 Paulo Sandoval, Director de Vinculación con el Medio Dirección con Vinculación con el Medio $309.176.000
3 FRO2493 Puentes de conocimiento: fortaleciendo la extensión universitaria para la divulgación científica y tecnológica en el territorio 12/12/2024 12/12/2027 Jassna Sepúlveda, Directora de Comunicaciones Dirección de Comunicaciones $292.527.000

(ESR) Educación Superior Regional

El fondo de Educación Superior Regional (ESR) tiene por objetivo financiar proyectos que contribuyan al desarrollo social y territorial equilibrado de Chile, a través de la generación compartida de conocimientos, oportunidades de desarrollo y beneficios entre las institucionales de educación superior de regiones y los actores públicos, privados y sociales del desarrollo local y regional. El foco de este fondo es el fortalecimiento de las universidades regionales en aspectos como investigación científica-tecnológica, innovación social y productiva, desarrollo cultural, entre otras áreas de pertinencia local y regional.


Resolución: Nº 36/2017, que reglamenta la asignación. | Más información en Fortalecimiento Institucional - MINEDUC

# Código Nombre del proyecto Inicio Término Responsable Unidad resposable Monto total
1 FRO2195 Mecanismos institucionales de relacionamiento bidireccional de vinculación con el medio que permitan establecer resultados de calidad en los procesos académicos de formación, investigación e innovación. 06/09/2021 06/03/2025 Juan Manuel Fierro, Vicerrector Académico Vicerrectoría Académica $532.572.000
2 FRO2295 Fortalecimiento, articulación institucional y territorial en materia de relaciones interculturales de la Universidad de La Frontera. 11/08/2022 11/08/2025 Osvaldo Curaqueo, Director de Instituto de Estudios Indígenas e Interculturales Instituto de Estudios Indigenas e Interculturales $551.005.000
3 FRO2395 Implementación de una unidad interdisciplinar para el desarrollo de tecnologías aplicadas y ciencias (INTEC). 17/08/2023 17/08/2025 Fernando Huenupan, Académico Departamento de Ingeniería Eléctrica Facultad de Ingeniería y Ciencias $577.757.000
4 FRO2495 Ecosistema tecnológico integrado de teleodontología para dar cobertura odontológica general y especializada a personas mayores. 26/09/2024 26/09/2026 Víctor Beltrán, Académico Facultad de Odontología Facultad de Odontología $585.686.000

(PFE) Plan de Fortalecimiento de Universidades Estatales

El Plan de Fortalecimiento de Universidades Estatales a 10 años es un instrumento de planificación y gestión de apoyo al desarrollo institucional, con una perspectiva de 10 años, el cual debe contemplar la planificación de acciones que potencien el logro de objetivos estratégicos y oportunidades de mejora, desde una visión institucional de desarrollo futuro, proyectando el trabajo conjunto para el fortalecimiento del Sistema de Universidades Estatales.


Plan de Fortalecimiento: UFRO a 10 años (versión ajustada / 2021). | Más información en Fortalecimiento Institucional - MINEDUC

# Código Nombre del proyecto Inicio Término Responsable Unidad resposable Monto total
1 FRO21991 Fortalecimiento académico para la mejora continua de los programas formativos de la universidad con enfoque en digitalización, virtualización e internacionalización. 09/12/2021 09/12/2025 Juan Manuel Fierro, Vicerrector Académico Vicerrectoría Académica $2.350.000.000
2 FRO22992 Fortalecimiento de la investigación inter y transdisciplinaria en la Universidad de La Frontera. 23/12/2022 23/06/2025 Pamela Serón, Directora de Investigación Dirección de Investigación $229.874.000
3 FRO22991 Consolidar los mecanismos de planificación estratégica y autorregulación para fortalecer el sistema de aseguramiento de la calidad en el proceso formativo de pre y postgrado promoviendo la cultura de la calidad al interior de la institución. 23/12/2022 23/12/2025 Juan Manuel Fierro, Vicerrector Académico Dirección de Aseguramiento de la Calidad $1.000.000.000
4 FRO23991 Fortalecimiento de las capacidades institucionales digitales para mejorar la gestión, formación y experiencia académica. 14/12/2023 14/12/2027 Juan Manuel Fierro, Vicerrector Académico Vicerrectoría Académica $1.850.000.000
5 FRO23992 Impulsando el bienestar y la formación integral del estudiantado ufro a partir de los lineamientos del modelo educativo institucional. 14/12/2023 14/12/2025 Emma Bensch, Vicerrectora de Pregrado Vicerrectoría de Pregrado $400.000.000
6 FRO24991 Fortalecimiento de la formación integral de los estudiantes de la Universidad de La Frontera, mediante el desarrollo de infraestructura para la implementación del modelo educativo. 25/10/2024 25/10/2026 César Castillo, Director de Infraestructura y Servicios Dirección de Infraestructura y Servicios $1.986.052.000

(RED) Proyectos en Red de Universidades Estatales

El Plan de Fortalecimiento de Universidades Estatales a 10 años es un instrumento de planificación y gestión de apoyo al desarrollo institucional, con una perspectiva de 10 años, el cual debe contemplar la planificación de acciones que potencien el logro de objetivos estratégicos y oportunidades de mejora, desde una visión institucional de desarrollo futuro, proyectando el trabajo conjunto para el fortalecimiento del Sistema de Universidades Estatales.


Decreto Exento: 1524/2023 Distribuye PFE Redes y ATA23993. | Más información en Fortalecimiento Institucional - MINEDUC

# Código Nombre del proyecto Inicio Término Responsable Unidad resposable Monto total
1 FRORED21993 Centro interuniversitario de envejecimiento saludable (CIES). 31/12/2021 31/12/2024 Gabriel Marzuca, Académico Facultad de Medicina Facultad de Medicina $114.000.000
2 FRORED21991 Fortalecimiento del valor público en universidades del estado para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida en los territorios, a través de nuevas formas de relacionamiento de la vinculación con el medio en cooperación con el ecosistema público regional. 31/12/2021 31/12/2024 Paulo Sandoval, Director de Vinculación con el Medio Dirección con Vinculación con el Medio $17.811.000
3 FRORED21996 Plan piloto para potenciar la participación de mujeres científicas áreas stem en el desarrollo regional y en innovación tecnológica en la macrozona Sur Austral (La Araucanía, Los Lagos, Aysén y Magallanes). 28/12/2021 28/12/2024 Carolina Aguilar, Directora (s) Equidad de Género Dirección de Equidad de Género $216.000.000
4 FRORED22995 Red en Artes y Humanidades (RAH) 30/12/2022 30/12/2025 Patricio Mena, Director del Núcleo de Ciencias Sociales Núcleo cientifico de Ciencias sociales y Humanidades $183.425.000
5 FRORED22993 Red Compromiso con el Desarrollo Sustentable 30/12/2022 30/12/2025 Por definr Por definir $23.000.000
6 FRORED22991 Segunda etapa construcción del ethos identitario del sistema de universidades del Estado de Chile. 30/12/2022 30/12/2025 Emma Bensch, Vicerrectora de Pregrado Vicerrectoría de Pregrado $64.000.000
7 FRORED22994 Red chilena de revistas científicas de acceso abierto de las Universidades Estatales. 30/12/2022 30/12/2025 Carlos del Valle Rojas, Director de Bibliotecas y Recursos de la Información Dirección de Bibliotecas y Recursos de la Información $4.466.000
8 FRORED22992 Plan piloto para el posicionamiento estratégico y la reputación de las Universidades Estatales: reforzando la comunicación de marca. 30/12/2022 30/12/2025 Jassna Sepúlveda, Directora de Comunicaciones Dirección de Comunicaciones $94.529.000
9 FRORED23994 Innovación pública de las universidades estatales para el desarrollo sostenible. 22/12/2023 22/12/2026 Paola Durán Cuevas, Directora de Innovación y Transferencia Tecnológica Dirección de Innovación y Transferencia Tecnológica $18.633.000
10 FRORED23993 Fortalecimiento del sistema administrativo financiero de las Universidades del Estado. 22/12/2023 22/12/2026 Sergio Salgado, Vicerrector de Administración y Finanzas Vicerrectoría de Administración y Finanzas $86.000.000
11 FRORED23992 Las universidades estatales como un ecosistema formativo que permite incrementar la calidad de la experiencia universitaria y del ciclo formativo de los estudiantes del Sistema de Universidades del Estado (SUE). 22/12/2023 22/12/2026 Solange Martínez, Directora Académica de Pregrado Dirección Académica de Pregrado $25.500.000
12 FRORED23991 Sistema de acompañamiento de las Universidades Estatales para fomentar una cultura de calidad y reforzar capaciddes internas de aseguramiento de la calidad bajo los nuevos estándares de acreditación. 22/12/2023 22/12/2026 Marjorie Morales, Directora de Aseguramiento de la Calidad Dirección de Aseguramiento de la Calidad $14.064.000
13 FRORED24993 Integración de repertorios formativos de postgrados del CUECH. 19/12/2024 19/06/2026 Luis Salazar, Director Académico de Postgrado Dirección Académica de Postgrado $25.600.000
14 FRORED24994 Generación de capacidades para avanzar en la instalación de un modelo de estándares de igualdad de género y no discriminación para el fortalecimiento del sistema de aseguramiento de la calidad en las Universidades del Estado. 19/12/2024 19/06/2026 Carolina Aguilar, Directora (s) Equidad de Género Dirección Académica de Postgrado $29.335.000

FUENTES DE INFORMACIÓN

La Dirección de Análisis y Desarrollo Institucional utiliza y provee datos oficiales de la Universidad de La Frontera desde y hacia diversos organismos públicos y privados

Servicio de Información de Educación Superior (SIES)

Es una entidad dependiente de la División de Acceso e Información (DIVIA), de la Subsecretaría de Educación Superior, que surge del mandato establecido en la Ley 20.129.

Superintendencia de Educación Superior (SES)

La SES, creada por la ley N° 21.091, fiscaliza y supervisa el cumplimiento de normas legales y reglamentarias en Ues, IPs y CFTs, velando porque destinen sus recursos según la ley y sus estatutos.

Plataforma de Educación Superior (PES)

Esta plataforma digital fue creada y es administrada por la Subsecretaría de Educación Superior tiene como objetivo facilitar el trabajo conjunto y colaborativo con las Instituciones de Educación Superior.


Departamento de Fortalecimiento Institucional MINEDUC (DFI)

El DFI del Ministerio de Educación de Chile es responsable de gestionar diversos instrumentos de financiamiento para las instituciones de educación superior del país.

Consejo Nacional de Educación (CNED)

La misión del DFI es garantizar una educación de calidad para todos los estudiantes chilenos, promoviendo el aprendizaje continuo.

Comisión Nacional de Acreditación Chile (CNA)

La misión de la CNA Chile es promover, evaluar y acreditar la calidad de las Instituciones de Educación Superior de Chile, así como de sus carreras y programas.


Instituto Nacional de Estadísticas (INE)

El Instituto Nacional de Estadísticas (INE) de Chile es el organismo encargado de producir y difundir las estadísticas oficiales del país.

Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo (ANID)

Es una una Agencia del Estado de Chile que administra y ejecuta becas de postgrado, programas y concursos.

Superintendencia de Salud (SuperSalud)

La SuperSalud es un organismo público encargado de supervisar y fiscalizar a los prestadores de salud, tanto públicos como privados, asegurando que cumplan con las normativas vigentes y mantengan estándares de calidad en la atención sanitaria.


Sistema de Información de las Universidades del Estado

Este sistema permite integrar en una sola plataforma los datos de las instituciones que componen la Red de Unidades de Análisis Institucional (Red UAI).

Departamento de Evaluación, Medición y Registro Educacional (DEMRE)

El DEMRE es una unidad de la Vicerrectoría de Asuntos Académicos de la U. de Chile, que desarrolla, aplica y analiza instrumentos de evaluación para la admisión a las Ues chilenas que participan en el sistema de admisión centralizado.

Servicio de Registro Civil e Identificación de Chile

El Servicio de Registro Civil e Identificación de Chile es un organismo público encargado de registrar y certificar hechos vitales y actos jurídicos, como nacimientos, matrimonios, defunciones, y la identificación de las personas.

Rankings

Conoce la posición de la Universidad de La Frontera de acuerdo a los diversos y prestigiosos ranking de universidades en el mundo

S/I: Sin información, implica que el o los ranking no se han publicado, que la universidad no ha participado o que no exisitía para un año en particular.

Times Higher Education (THE)

https://www.timeshighereducation.com/world-university-rankings

# Sub Ranking 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1 World University Ranking (WUR) S/I 1001+ 1001-1200 1201-1500 1021-1500 1501+
2 Latin America (Latam) 46 58 60 67 S/I S/I
3 Young Uniersity 251-300 301-350 301-350 401-500 501-600 S/I
4 By Subject: Physical sciences S/I 801-1000 801-1000 1001+ 1001+ 1001+
5 By Subject: Life Sciences S/I 601-800 601-800 601-800 601-800 801-1000
6 By Subject: Medical & Health (anteriormente Clinical and Health) S/I 501-600 601+ 601-800 601-800 601-800
7 By Subject: Social Sciences S/I S/I 601+ 801+ 801+ 801-1000
8 By Subject: Psychology S/I S/I S/I 501+ 601+ 601+
9 By Subject: Education Studies(antes Education) S/I S/I S/I 601+ 601+ 601+
10 By Subject: Engineering S/I S/I S/I S/I 1001+ 1251+
11 Impact: Salud y Bienestar S/I S/I S/I S/I 101-200 S/I
12 Impact: Educación de Calidad S/I S/I S/I S/I 601-800 S/I
13 Impact: Igualdad de Género S/I S/I S/I S/I 401-600 S/I
14 Impact: Trabajo Decente y crecimiento económico S/I S/I S/I S/I 401-600 S/I
15 Impact: Alianzas por el Desarrollo S/I S/I S/I S/I 601-800 S/I

QS Top Universities

https://www.topuniversities.com/university-rankings/

# Sub Ranking 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1 World University Ranking (WUR) 1001+ 1001+ 1001-1200 1201-1400 1201-1400 S/I
2 Latin America (Latam) 73 62 55 63 59 64
3 By subject: Agriculture & Forestry S/I 351-400 301-350 301-350 251-300 S/I
4 By Subject: Medicine S/I S/I S/I S/I 401-450 S/I
5 Sustainability S/I S/I S/I 1151-1200 1301-1350 S/I

La Tercera

https://especiales.latercera.com/ranking-universidades-2023-lt/

# Sub Ranking 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1 Ranking de las Universidades S/I 10º 10º 10º S/I S/I
2 Ranking Percepción de Calidad: del mercado laboral S/I 14º 13º 14º S/I S/I
3 Ranking Percepción de Calidad: de la gestión S/I S/I S/I
4 Ranking Percepción de Calidad: de los academicos S/I S/I S/I
5 Ranking Percepción de Calidad: de los alumnos S/I 12º 11º S/I S/I
6 Ranking Percepción de Calidad: de la Investigación S/I 18º 18º 17º S/I S/I
7 Ranking por carrera: Arquitectura S/I S/I S/I S/I S/I S/I
8 Ranking por carrera: Derecho S/I S/I S/I S/I S/I S/I
9 Ranking por carrera: Enfermería S/I S/I S/I
10 Ranking por carrera: Ingeniería Civil Industrial S/I S/I S/I S/I S/I S/I
11 Ranking por carrera: Ingenieria Comercial S/I S/I S/I S/I S/I S/I
12 Ranking por carrera: Medicina S/I S/I S/I S/I
13 Ranking por carrera: Odontología S/I 10º S/I S/I
14 Ranking por carrera: Periodismo S/I S/I S/I S/I S/I S/I
15 Ranking por carrera: Psicología S/I S/I S/I S/I S/I S/I

Center for Science and Technology Studies

https://www.cwts.nl/

# Sub Ranking 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1 Leiden Ranking: Autorías femeninas S/I S/I S/I S/I 1º lugar S/I

Standford

https://top2percentscientists.com/

# Sub Ranking 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1 2% Top Scientist S/I S/I S/I S/I 18 academicos S/I

UI Green Metric

https://greenmetric.ui.ac.id/s

# Sub Ranking 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1 World University Rankings: sustainable S/I S/I S/I S/I 1274 S/I
2 Ranking in Chile S/I S/I S/I S/I S/I

Red de Unidades de Análisis Institucional del CUECh (Red UAI)

La Red UAI es una instancia de cooperación entre las universidades que pertenecen al CUECh con el objetivo de de impulsar y potenciar las capacidades de cada una de ellas.

Uno de sus proyectos emblemáticos nació el 2018 bajo el nombre "Gran Base de Datos", que tuvo como propósito integrar en una sola plataforma los datos de las instituciones que componen la Red UAI, y que actualmente, se ha materializado en el "Sistema de Información de las Universidades del Estado".

Noticias de la Red UAI y la UFRO

Preguntas frecuentes

En esta sección encontrarás respuestas claras y detalladas a las consultas más comunes sobre análisis, desarrollo y seguimiento de proyectos institucionales en nuestra universidad. Descubre información sobre nuestros procesos, acceso a datos, procedimientos, informes y cómo contribuyen al desarrollo estratégico de nuestra institución. Si no encuentras lo que necesitas, estamos para ayudarte.

¿Qué es la ficha institucional de datos?

Es un Libro de Trabajo de Ms. Excel que establece los datos básicos de la institución y debe anexarse en la presentación del Informe de Autoevaluación en Proceso de Acreditación Institucional.

Fuente: 3.1 Ficha Institucional de Datos (actualizada el 05/04/2024) | CNA Chile

¿Qué es la oferta académica? y ¿cuál es la diferencia entre programas vigentes y no vigentes?

Se considera como oferta académica vigente a aquellos programas académicos con vacantes ofrecidas en el último periodo de admisión. Los programas no vigentes corresponden a aquellos con plan de cierre autorizado. Los programas vigentes sin admisión corresponden a aquellos sin vacantes para matrícula de primer año independiente de cambios en la jornada, modalidad y sede.

Fuente: 2. Oferta de Pregrado | CNA Chile

¿Qué es la matrícula nueva de pregrado y cuál es la diferencia entre matrícula de 1er año?

Corresponde a los registros de estudiantes nuevos que ingresan a una carrera o programa, independiente de su vía de admisión y del tipo de programa de pregrado al que ingresa. Matrícula nueva es un concepto distinto al de matrícula de 1er año, ya que esta última se refiere a cohorte y se utiliza para cálculo de indicadores, como por ejemplo, retención, egreso o titulación, dentro de la ficha institucional de datos.

Fuente: 3. Matrícula de Pregrado | CNA Chile

¿Qué es la tasa de ocupación de vacantes?

La tasa de ocupación de vacantes corresponde al porcentaje de matriculados nuevos sobre las vacantes ofertadas.

Fuente: 5. Ocupación de Vacantes | CNA Chile

¿Qué son los indicadores de progresión?

Refiere a expresiones observables que permiten caracterizar, medir y evaluar, a lo largo de las trayectorias formativas, variaciones en diversas dimensiones de logro del estudiantado. Entre los indicadores evaluados más recurrentes se encuentran aquellos que abordan la aprobación de asignaturas, cumplimiento del perfil de egreso, retención, titulación o graduación oportuna, entre otros.

Fuente: Acreditación UFRO | UFRO

¿Qué es un programa de estudio?

Conjunto de asignaturas, así como de requisitos académicos y de creditaje, con los que se organiza una carrera/programa para el logro del perfil de egreso/grado de los y las estudiantes. Por extensión, puede aplicarse al itinerario mínimo seguido por un/a estudiante para obtener su grado o título.

Fuente: Acreditación UFRO | UFRO

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